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品牌命名缺乏统筹、战略思考<<返回

我们依然无法看到企业在品牌命名上的更出色可借鉴的样板。相反,经常见到更换名称或标识的作为,而看不到持续、连贯的可贵作为和毅力。

  很多企业简单理解品牌识别为单一的标志或者一两句话。其实,这是一种错觉,一种想当然。作为一个企业家,如果有这种心态,最好尽快转变,否则不但误你自己,还耽误你经营的企业。品牌识别包含理念、视觉、行为三大系统,这样的识别系统才完美,三者缺一不可,三者互动共生,涵盖、融合、交辉,相得益彰,三者的和谐,是品牌树立事半功倍。

  一些企业没有注重品牌诉求这个层面。在诉求的整理、提炼上,盲目地效仿,导致很多企业千篇一律,如出一辙。共性太多,受众无法分辨。

  其实,品牌诉求与品牌命名、行业特点、战略理念紧紧相连,不容分割。品牌诉求也是品牌理念系统的一个子系统,虽然独立成章,但与整体品牌理念,衣襟相连,一脉相承。

  在进行品牌诉求提炼时,要注意与品牌战略理念的融合与衔接。不要越说越远。就象一篇离题的文章一样,不得所衷。

  一些企业在开始品牌命名时,缺乏统筹、战略思考,一些企业的最初命名只是为了给企业一个名称而已,缺乏更深的品牌恒久思考和构建意识。所以,一些企业到中途经常更名,有些企业甚至几次更名,还不亦乐乎,悠然自得!其实,消费者已经对这样的麻木,也已经逐渐离开或不在乎!

  所以企业命名很关键,关乎企业的战略定位、品牌诉求提炼与延展、品牌文化的构建。所以,品牌命名是最关键的,应该慎重。除非逼不得已,否然,最好不要频繁更名,最好一个名称延续几十年、几百年、上千年!这样的品牌才具有品牌价值。

  很多企业在战略上,很少注重自身的战略定位。或者说,基本没有。一些企业老板经常说,我们是走一步看一步。或者他们也是随意说说而已。哪个老板做事业不想做大?或许是最初的资本积累有限而力所不及!可是我们应该清楚,一个品牌是从最初积累的。如果一个品牌,包括名称、商标—(徽标)、理念、文化能够始终坚持、一贯主张,那么小品牌做成大品牌的机会就相对大的多。

  缺乏战略定位或者战略游移不定,就会漫无边际,举目天涯!